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Thèmes
Camp de base : Économie de la connaissance
Camp 1 : Fabrique de l’innovation – Le modèle C-K
Camp 2 : Créativité organisationnelle
Camp 3 : Entreprise libérée et économie de la connaissance
Camp 4 : Conception par l’usage
Camp 5 : Patrimoine de connaissances et innovation
Camp 6 : Développement des compétences et entreprise innovante
Camp 7 : Communauté de pratiques et innovation
Camp 8 : Management et réseaux sociaux : quelles ressources pour l’innovation ?
Camp 9 : Open Innovation
Camp 10 : Routine organisationnelle et innovation
Camp 11 : Proximité et innovation
Camp 12 : Comment caractériser les projets d’exploration et comment les piloter ?
Camp 13 : Comment mettre l’entreprise en mouvement ?
Camp 14 : Changement organisationnel
Camp 15 : Le modèle d’affaires (business model) et ses valeurs
Camp 16 : L’appropriation des outils de gestion
Camp 17 : Management des situations extrêmes
Camp 18 : Groupe de codéveloppement
Camp 19 : Engagement compétence et sensibilité
Camp 20 : Auto-organisation accompagnée
Camp 21 : Ergonomie de conception
Camp 22 : A quoi servent les coachs en entreprise ?
Camp 23 : Comment construire la résilience organisationnelle ?
Camp 24 : Art du changement
Camp 25 : Les experts : identification et mobilisation
Camp 26 : Controverses, moteur de l’exploration
Camp 27 : Télétravail
Camp 28 : Organisation alternative du travail, la communauté Joyeux Dev
Camp 29 : Théorie C-K en pratique
Camp 30 : Dispositifs de gestion
Camp 31 : Expérimenter la coopération conflictuelle
Camp 32 : L’anthropocène et l’entreprise
Camp 33 : Les connaissances tacites
Camp 34 : La résilience
Camp 35 : Politique énergétique de la France
Camp 36 : Gestion des risques naturels
Camp 37 : La prospective
Camp 38 : Résilience territoriale et transition écologique
Camp 39 : Innovation frugale
Camp 40 : La bissociation
Camp 41 : L’économie circulaire
Camp 42 : La prise de décision en situation difficile
Camp 43 : Résilience territoriale citoyenne
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Théories
Théories
Clustérisation et délocalisation
Conférence « Anthropologie en entreprise : limites et ethnographie de l’usage » du 02/04/2016
Conférence « Changement organisationnel » – Mars 2018
Conférence « Comment caractériser les projets d’exploration et comment les piloter ? » du 04/12/2017
Conférence « De l’économie de la connaissance à l’entreprise libérée : vers l’entreprise nœud de communauté de savoirs » – Décembre 2015
Conférence « Développement des compétences et entreprise innovante » du 06/06/2016
Conférence « Développer les capacités créatives de l’organisation » – Octobre 2015
Conférence « Engagement, compétences et sensibilité » – Avril 2019
Conférence « Expérimenter la coopération conflictuelle pour développer la performance et la santé : pour une écologie du travail » du 09/05/2022
https://www.youtube.com/watch?v=hzcog4-1eHo
Conférence « Faut-il être proche(s) pour innover ? » du 02/10/2017
Conférence « L’appropriation des outils de gestion » – Octobre 2018
Conférence « L’innovation fondée sur les connaissances » du 04/04/2016
Conférence « La fabrique de l’innovation : modèle C-K » – Mai 2015
Conférence « Les communautés de pratique » – Octobre 2016
Conférence « Les dispositifs de gestion » – Avril 2022
Voir le Guide d'exploration
Conférence « Management et réseaux sociaux : quelles ressources pour l’innovation ? » du 06/02/2017
Conférence « Open Innovation » du 11/04/2017
Confiance et proximité
Contradictions, paradoxes et tension en contexte(s)
Control by proximity : Evidence from the ‘Aerospace Valley’ Competitiveness Cluster
Économie rurale
Expérimenter la coopération conflictuelle – Antoine Bonnemain
Exploration and project management
From Statics and Dynamics
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